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团队执行力观后感
发布日期:2012-11-23 阅读人次:440次
观看这次的团队的执行力短片,讲到了一个中国人的情节,想到了前一段时间网上热烈讨论的“中国式过马路”,只要有一个人闯了红灯,其他人也不管三七二十一,跟着就过马路。联系到我们的企业,为什么很多的时候执行不力?就是存在很多这样的行为习惯。最高的执行者带头不执行,下面的员工也上行下效,导致整个过程杂乱无章。
陈永亮老师也讲了执行流程不畅的几大原因,层级不清、多头指挥、分工不明确、职责不清、利益不公、没有监督、检查系统。在整个的执行过程中,不知道该听命于谁,事先没有安排好每个人的任务,临时变阵,没有了统一的指挥。特别是在做活动的时候,没有后备计划,遇到一些临场的事情就会卡带。或者有时候安排好的事情,突然无端端的又插一脚,也不提前说一下或者是和执行者事先沟通,导致整个的过程混乱。在会议的时候也要多做正面的检讨,而不是推卸责任,有问题大家一起处理,这样才能使事情更加的完美。
陈永亮老师也提到在整个的执行过程中,领导者要做带公平公正公开的原则。当一个领导者做到这些,才能发挥他个人的魅力,让员工服从他听命于他。一个企业有竞争才会有发展,不是说指定了一个人,所有的事儿都交给那个人去做,或许其他人在这方面也非常的优秀,但是得不到重用,他就完全没有了积极性,得不到发展。良好的竞争在企业里是非常重要的,才能充分发挥每个人的工作热情,员工才会感到自己存在的价值和意义。建立严格的奖罚制度,做的好的可以适当的奖励,不好的地方可以稍作惩罚,比如我们的乐捐方式。
企业的发展壮大不是一个人的事儿,是一群人的事儿,只有大家共同努力了,才会有更好的明天!
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